金錢暴

專題:AI 與企業軟體

跨 4 篇筆記的主題整合・觀點軌跡分析

觀點轉變

這個主題恰好由本站第一篇與最新幾篇筆記構成:2023 年的 CRM 選型觀察,到 2026 年對 AI 資本開支的泡沫警示。分析工具始終是「企業 IT 預算的流向」。

觀點軌跡:前後一致?還是轉變?

【2023|起點】《CRM》(本站第一篇筆記)比較 Salesforce 與中國 CRM 廠商,焦點是「一百萬美金預算怎麼花」。

【2026|泡沫警示】《大摩精算AI各部件增量》 對大摩 AI 供應鏈精算的評語:「見到什麼是泡沫了吧」;《AI吸乾所有的資本》「AI 吸乾所有的資本,需求又不足」——資本開支極度集中與終端需求疲軟並存;《saleforce》 回到 Salesforce 本身,讀出企業預算的結構性遷移(AI 授權擠壓傳統 SaaS、雲端預算消化、核心資料庫上雲)。

結論:基調前後不一致(產品觀察→泡沫警示),不變的是「看預算、不看故事」的分析法。

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